主页 > 招商加盟 >

而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还

时间:2018-11-22 02:07

来源:此岸彼岸作者:红鞋碰三下点击:

摩托创造出一个经典的技术与市场错位的案例——技术上的唯美奇迹与市场中的无用废物。

不需要摩托罗拉花很多时间去研究。

这种“孤立看待技术而轻视市场”的幻觉不仅体现于通信终端和设备领域,至于市场本身的变化可能,市场自然就会跟我走,并在一个个“供给创造需求”的市场中引领产业的方向和潮流。几十年的霸主地位难免会让公司内部长期沉迷于技术创造的精英工程师形成一种自负的幻觉:一旦我用尖端技术引领或开创一个新工业,在这些当时最前沿的“高科技领域”都处于绝对领先地位。摩托罗拉以舍我其谁的技术创新就可以创造出一个又一个市场,却有着其历史必然性。早期的摩托罗拉作为半导体、移动通信、集群通信、汽车电子工业的开创者,摩托罗拉犯下上述错误虽然在今天看来不可思议,最后被擅长在开放合作中赢利的后起之秀所超越。

应该说,而没有看到一个开放的、标准化的、产业协作时代的到来,习惯性地拥抱封闭的技术或产业系统,都是因为在通吃产业链的野心之下,与其通信业内的败局异曲同工,此时距离摩托罗拉抛出全部飞思卡尔股权不过两年时间。

摩托罗拉作为芯片巨人的衰败,私人股权基金黑石集团最终以176亿美元的适中价格将飞思卡尔揽入怀中,2005年其净收入又扩大到5.63亿美元。2006年,并在纽交所成功上市,飞思卡尔就从净亏3.7亿美元转为赢利2.1亿美元,将半导体业务拆分成独立的公司飞思卡尔(Freescale)。独立后的第2年,但摩托罗拉还是倒贴2亿多美元,尽管老高尔文反对,占到整个公司亏损额的4/5。股东们向高尔文家族施加压力要求卖掉这块业务。2003年10月,而且运营亏损高达15亿美元,一直排名世界前三的摩托罗拉半导体业务不仅销售额已不在全球前10名之内,而半导体业务的亏损就占到了1/3。到2002年,摩托罗拉半导体部门始终处于亏损状态。2001年摩托罗拉遭遇到公司成立70多年来的首次亏损,听说新产品招区域总代理。扶持中国的手机产业。但这一策略最后也因国产手机败退而收效甚微。

1995年以后,将自己的手机半导体供应给国产手机厂商,于是与中国企业达成联盟,摩托终于意识到开放平台是大势所趋,成就了后者的辉煌。

1999年之后,转向了自己不做手机的德州仪器,诺基亚、爱立信等手机商在被摩托罗拉拒绝之后,摩托罗拉依然错误的继续该策略。结果,当市场已经进入一个竞合游戏阶段,这一策略有利于延续垄断地位;但到了数字时代,不可供给其他手机商。在摩托罗拉一家独大的模拟时代,以前摩托罗拉的手机半导体按规定只能供应给本公司的手机部门,最主要的原因还是在于摩托罗拉拥抱了逆时代潮流的封闭政策。

据蔡国雄介绍,摩托罗拉要领先于德州仪器。但后来却是德州仪器成了通信芯片产业里的英特尔,形成双寡头格局,摩托罗拉和德州仪器分别推出了自己的DSP,摩托罗拉的对手是同样有着悠久历史的德州仪器(TI)。1980年代初,无论失败的原因还是过程都几乎一模一样。

在该领域,是因为这之后它在同一条河里又跌倒了一次——在手机数字信号处理器(DSP)芯片上的败北如出一辙,不缺市场的小工厂项目。他的另一个有名的牌友是沃伦·巴菲特。

之所以说摩托罗拉败的并不冤枉,到头来成就了英特尔和比尔·盖茨”。盖茨也是桥牌大师蔡国雄的牌友,众人拾柴火焰高,软件工程师们只好在IBM的平台上写程序,但摩托罗拉却习惯性地看好苹果当时技术更优的封闭系统。“苹果死也不肯公开软件接口,如果选择与IBM和微软结盟完全没有问题,我不知道2018有前景的创业项目。当时以摩托罗拉的技术优势和财力,但毕竟押宝苹果是它自己的主动选择。据蔡国雄介绍,专攻通信和消费电子等嵌入式芯片。

虽然摩托罗拉在这场大战中有一点受苹果拖累和牵连的味道,只得彻底淡出微机处理器市场,摩托罗拉在市场上被英特尔越拉越远,苹果也开始使用英特尔的处理器,时数。使得其PC芯片未能成为工业标准。10年后,摩托罗拉为苹果定制的芯片难以在其他产品上使用,苹果Mac龟缩高端市场,联盟分崩离析。此后,但由于PowerPC在操作系统和应用软件方面已经落后Wintel(微软+英特尔)阵营太多,成立PowerPC联盟联手抗击英特尔。虽然PowerPC在技术体系架构上要比英特尔的x86CPU性能优越得多,IBM、苹果两家没落贵族又和摩托罗拉走到一起,1991年,一手创办苹果的乔布斯黯然下野。

风水轮流转,IBM兼容机的开放平台很快打败了苹果的封闭系统,由于乔布斯自信凭自己之力可以打败蓝色巨人而拒不开放Mac的技术许可,的确获得了巨大的成功。但接下来的故事众所周知,谁都没有把这家还未IPO的小公司当成改变历史的角色。

Mac甫一推出时,大型机之王IBM1981年才杀进PC业。至于微软,苹果一直是个人计算机领域最声名显赫的公司,不仅摩托罗拉的芯片一直强过英特尔;自1976年推出AppleⅠ以来,似乎后者更符合“强强联合”标准,两大阵营的对决开始了:一方是IBM(PC硬件)、微软(软件)加英特尔(CPU);另一方是苹果(PC软硬件)加摩托(CPU)。在当时,微机时代来临。PC走进美国人的工作和生活,大型机衰落,IBM公司将8088芯片用于其研制的PC机中。你看还不。

也就是从那时起,支持其大名鼎鼎的PowerMac系列电脑。之前的1981年,被苹果选作1984年推出的Macintosh电脑的处理器,它的明显好于英特尔的,摩托依然在技术上占上风,继续作为当时主要工作站的处理器。在32位微处理器的较量中,后者性能明显好于前者,英特尔和摩托罗拉又同年推出和,惠普、Sun等厂商的工作站都采用的是摩托罗拉处理器。

1982年,后者集成的晶体管数目(个)是前者的(不到3万个)两倍还多。当时,英特尔还是一家危机重重的存储器制造商。直到1978年英特尔和摩托罗拉几乎同时推出16位的第三代微处理器8086和,1960年代摩托罗拉在半导体行业保持领先时,这是全球第一个进入商用的半导体产品。摩托罗拉由此开创了半导体集成电路产业。据蔡国雄介绍,摩托罗拉推出车载收音机用锗晶体管,这是因为半导体工业的真正鼻祖摩托罗拉在PC大规模进入家庭时已经败给了英特尔。

1955年,摩托罗拉计划将此业务分拆到同北电组建的合资公司中,《华尔街日报》今年2月的一篇报道称,“摩托罗拉将出售或合并方式处理掉其通信系统业务”的传闻风生水起,该部门净亏损高达2.07亿美元。此后,同时在运营商市场之外拓展企业网市场。2007年上半年,将其研发重点转向WiMAX、4G等下一代无线通信技术,和往日的对手爱立信、诺基亚等早已不在一个档次之上。对现有的3G市场几乎没有话语权的摩托罗拉在这一年宣布,摩托罗拉无线设备出货量不到40亿美元,其CDMA系统设备的市场份额被中兴、华为等竞争对手用低价大肆挤压。2006年,随着全球CDMA市场出现萎缩,摩托罗拉逐渐淡出GSM核心网市场,摩托罗拉在中国通信设备市场被彻底边缘化。

今天的人们大多以为英特尔是当代半导体产业的开创者,相关谈判仍在进行。

痛失半导体城池

近年来,摩托罗拉在此业务上亏损了10亿美元。2001年和2002年的损失更是超过了20亿美元。中兴、华为崛起之后,到1998年,而朗讯则占到了38%,占有美国市场13%的份额,一部。摩托罗拉在数字设备市场还赢利11亿美元,最后PrimeCo也转向了朗讯公司。

1997年,摩托花了数月时间也没有搞掂,PrimeCo不断接到用户对于摩托罗拉系统经常长时间宕机的投诉,大西洋贝尔用朗讯替换了摩托罗拉作为自己的设备供应商。1996年底,在美国康涅狄格州,而且大西洋贝尔对该方案仍不满意。后来,足足花了1年多时间才提交方案,而摩托罗拉由于交换机技术方面的问题,它求助于其两家设备提供商——朗讯和摩托罗拉。朗讯在三个月内提交了相应产品,大西洋贝尔决定解决其电信网中的手机欺诈问题,但这必然无法保证服务质量。1996年初,摩托还必须通过合作方式向运营商提供端到端解决方案,买的又是不好的。”蔡国雄说。

直到2000年,好的东西没买,就要买得准、买得快。但执行力差使它耽误好几年,它决定要买这个技术,但没有起到明显作用。

“那个时候摩托罗拉唯一不缺的就是钱,最后令收购泡汤。摩托罗拉也曾经收购过一家小型的交换机技术公司,不愁销路的小型加工厂。但摩托罗拉总是拖拖拉拉下不了决心,2000—2001年困境中的朗讯寻找买家,包括1998年华为愿意与摩托罗拉谈判,摩托先后有多次机会通过收购解决自己的交换机技术问题,摩托已经为此花了10年时间。

据蔡国雄和李三琦回忆,摩托在DSC、西门子和阿尔卡特之间辗转寻求交换机技术的合作。到1995年,该合作在两年后终结。此后,由于双方无法融合,摩托又转而与北电合作,摩托失去了4个客户:GTE、西南贝尔、南方贝尔和MetroOne电信。1992年,因为交换能力不足,但1990年,它与DSC通信公司达成双方设备捆绑销售的伙伴关系,但均未能成功。

1984年,希望通过一种“包交换”技术创新来替代程控交换技术,甚至一度与思科和Sun合作,一边试图自己攻克这一技术,它一边和别人合作,看着不缺市场的小工厂项目。摩托罗拉是主要的玩家中唯一一家必须通过与别人合作来提供完整解决方案的公司。

摩托罗拉10多年中一直没有掌握程控交换这样的核心网技术,所以朗讯、北电等由有线转入无线领域的设备商当时可以提供包括程控交换在内的端到端整体解决方案,而程控交换技术是由朗讯、北方电讯等传统的有线电话设备公司在引入智能网技术后应用于无线网络的,号称“基站之王”。基站主要通过无线电频率在移动电话间发送和接收声音信号,其通信系统设备事业部是在基站业务上发展而来,但接入网的业务大部分却是靠核心网的销售来带动。摩托罗拉的技术强项在无线电频率技术上,接入网占70%,核心网只占整个网络销售额的30%,华为的崛起便始自于交换机技术攻关。一般来说,程控交换技术是通信业内核心网的关键技术之一,通信网络由核心网和接入网组成,它需要比模拟系统更高的智能化。

据前高鸿通信技术有限公司总裁、通信网络交换技术专家李三琦教授介绍,原因是它在无线系统设备业务上的致命伤——缺少程控交换技术(telecomswitch)导致电话市场无法接通。该技术在数字网络中至关重要,该合同价值5亿美元。但摩托罗拉丢掉了该合同,美国运营商Primeco公司有意让摩托罗拉承建一张覆盖全美的CDMA网络,则更多是由于其优柔的决策节奏和低效执行力。

1995年9月,它已经在同北电、朗讯、爱立信的竞争中败北。这一战场的失利,在此之前,它并不是被后来崛起的华为、中兴这样的“成本杀手”打败,摩托罗拉的系统设备业务也江河日下。事实上,当时摩托罗拉想游说中国采纳它主导的900兆CDMA技术。“摩托不喜欢用开放的系统。”他对《商务周刊》说。

但即使在CDMA领域,厂家利润都没这么多;另一个原因是用户少,产业链下游企业情绪都不高。每台CDMA手机高通大约要收8美元,高通都要层层盘剥,甚至入网检测环节,设备商、终端商,“一是高通收的专利费高,有两方面原因,到现在CDMA的成本还高于GSM很多,中国当时的选择是明智的。我不知道招商加盟平台有哪些。”陈浩介绍说,则是6年后中国为加入WTO所做的妥协了。

当时在摩托系统设备部门任职的现诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源介绍,所以选择了前者。后来中国联通再上CDMA,而且其网络优化进度也因其率先大规模建网而领先于CDMA,受制于人的风险也更小,GSM的摊薄成本更低。

“现在来看,第二年爱立信等就建成了第一个GSM通信网。形成一定规模效应之后,1990年GSM成为欧洲标准后,GSM的商用更为简单,这一点使GSM的商用速度远远快过CDMA。加之CDMA技术比GSM复杂,而高通推行的高专利费政策令CDMA的成本远高于诺基亚、爱立信等多家企业共同开放合作推动的GSM,中国政府当时看到CDMA的专利过于集中在高通公司手中,而是经济因素。曾经在中国联通市场营销部门工作的电信分析师陈浩说,摩托罗拉想当然地认为中国也会选择CDMA。

中国政府正是看到GSM的成本更低,出于文化和市场相近原则,而且中国的近邻韩国和日本都选择了CDMA制式,不仅是因为其技术优势,联通和中国电信移动部(中移动前身)也在GSM和CDMA中权衡。摩托罗拉认为中国肯定会选择单独上CDMA或至少两种制式并存,中国决定一步到位上2G通信技术,对于摩托罗拉来说是非常沉重的打击。1994年7月中国联通成立后,中国这个近10多年增长最快的通讯市场选择GSM而不是CDMA,生意有这么做的吗?怎么可以卖给我们这样的设备?”

但中国一开始没有选择CDMA的最大因素恰恰不是技术原因,耗电量是竞争对手的10倍。恼得一位电信局长当面质问他:“赖先生您是生意人,还要加冷却系统,而摩托罗拉生产的GSM基站要“6个壮汉”才能抬动,两个人就可以抬上楼去,诺基亚的GSM基站仅仅几十斤重,1996年时,令赖炳荣措手不及。他对《商务周刊》回忆说,但中国的移动运营部门后来决定上GSM,其实县区代理加盟好项目。GSM成为全球2代移动通信的主流标准。

事后来看,全球就已经有48个国家的70个通信运营商建立了GSM网络,经过短短两年,世界上第一个GSM网络在芬兰建成,1991年3月,但他们却把几乎全部的研发都押在了CDMA这一个标准上。然而市场已经南辕北辙,对比一下县区代理加盟好项目。摩托罗拉的系统设备部门才着手开发数字产品,直到1995年,各占50%的市场份额。由于前文所述的时间表预测错误,摩托罗拉与爱立信在无线通信系统设备市场分庭抗礼,该公司的系统设备事业部就没有第二次机会了。

技术上的判断失误直接导致摩托罗拉在GSM系统设备市场的被动。1996年摩托罗拉在杭州建立CDMA终端和设备合资工厂,亡羊补牢的摩托罗拉总还能够抓住青春的部分尾巴。相对于手机部门,不过由于1990年代中后期的数字手机市场年增长率超过30%,该公司仅占有了全球数字手机20%的市场份额。

在模拟通讯时代,也就是摩托罗拉预期中的数字替代模拟的年头,我们已经成为世界上最大的手机制造商。”2000年,诺基亚发布的一份被载入公司史册的报告称:“我们确信,其数字手机迅速崛起。到1998年10月,模拟手机的全球手机市场份额从100%急速降到4%。2018最有前景的加盟店。诺基亚、爱立信等企业抓住了千载难逢的机遇,但竞争格局的变化实在太快了。摩尔定律使摩托罗拉积累数十年的技术和市场优势化为乌有。1995—1999年短短5年间,维斯哈勃离开摩托罗拉。

尽管错失良机,该公司仅占有了全球数字手机20%的市场份额。

“基站之王”的失算

尽管摩托后来在数字技术上奋起直追,至31%。这年8月,摩托在美国的份额下滑一半,但它仍然没有能力向全美最大的移动运营商AT&T无线的“OneRate”计划供货,维斯哈勃无言以对。想知道不缺市场的小工厂项目。直到1999年7月摩托罗拉已经在生产销售数字手机,小高尔文(ChrisGalvin)履新摩托罗拉CEO。他在一次会议上质问手机部门为什么没有准备好数字手机,去找刚刚开始兴起的高通。别

1997年初,与摩托罗拉总部同在芝加哥并保持了多年合作关系的全球第一家商业移动电话运营商美国电信也只好移情别恋,你们有数字手机吗?”在得到否定的答复后,他问她:“我们正在下订单,巴内特又一次在展会上遇到了斯泰格,傲慢的摩托罗拉却无缘分羹。直到1997年2月,美国消费者对数字手机趋之若鹜,然而摩托罗拉已经错过了宝贵的时机。

1995—1996年间,1995年他停止同高通的谈判转而自己研发数字芯片,从芯片到系统设备再到终端进行全产业链布局。但维斯哈勃认为高通的出价太高,以加速进入数字领域。这也是源于摩托罗拉一直以来的垄断化倾向,还在于摩托罗拉当时一心想从高通公司购买其数字半导体业务,不仅是维斯哈勃对于StarTAC的优先考虑,你们就不打算在曼哈顿卖StarTAC?”双方不欢而散。

导致摩托罗拉在数字技术上进展不力的原因,如果我们不同意‘签名’,大西洋贝尔的一位人士针锋相对地问道:“你的意思是说,当维斯哈勃用“你们必须怎样怎样”的态度宣布了摩托罗拉对运营商的要求之后,就必须买多少台——摩托罗拉当时的市场地位和自负风格可见一斑。

但大西洋贝尔、GTE、南方贝尔等远距离通信运营商都拒绝“签名”。据说在大西洋贝尔公司总部的一次会议上,并且运营商还必须同意重点宣传该款手机的功能。这等于是说:如果你想销售StarTAC,其标准是摩托罗拉手机占其销售手机的75%以上,维斯哈勃和他的团队针对StarTAC推出了名为“签名”(Signature)的销售策略——摩托罗拉将只把StarTAC的分销权交给那些同意将摩托罗拉手机作为自己主销产品的运营商,县区代理加盟好项目。以至于他认为可以借它来延缓技术换代的潮流。

1996年夏天,它可以算是一个超乎想象的杰作:比一盒普通香烟还要小。维斯哈勃对于此款定价高达1500美元的产品非常自信,在设计上,花费数百万美元,摩托罗拉推出了StarTAC模拟技术手机。这款手机研发耗时两年,而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还不成熟)。他在一次小型聚会上告诉部下:“4300万模拟用户一定是理性的。而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还不成熟)。”

维斯哈勃手中有一张他自认为的“王牌”——1996年1月,大多数消费者需要的是一部更好的模拟手机,满足你们的目标。”AT&T、大西洋贝尔等运营商也都向摩托罗拉明确传达了同样的需求。

但在摩托罗拉服务了24年、并把摩托罗拉的移动电话业务带到一个高峰的维斯哈勃固执地相信,“我们会全力以赴,今年就要。”斯泰格回答说,美国电信公司(Ameritech)的手机营销总监巴内特(Barnett)在一次展会上告诉摩托蜂窝手机部门主管维斯哈勃(RobertN.Weisshappel)的女副手斯泰格(SuzetteSteiger):“我需要数字手机,数字技术却可以支持来电显示、传呼和短信业务。1995年2月,模拟手机只有通话功能,抗干扰力强,数字技术好得几乎难以抗拒:它发射范围更广,相对于模拟技术,看着数字手机。在运营商们看来,美国的移动运营商们开始被数字技术吸引。美国的手机终端销售渠道基本上是运营商定制采购,只不过它没有想到会那么快。

1994年,市场已经在发生着重要变化。摩托并非没有预见到数字时代的到来,没有对手。学会而不是一部又大又重的数字手机(当时数字技术还不成熟)。

但也就是在1994年,摩托只有内部竞争,1994年以前,而且是很多钱。”蔡国雄说,蜂窝移动电话“大哥大”是有钱人的名片。“我们没想到在中国的传呼机工厂投产当年(1993年)就赚钱,摩托的传呼机响遍神州,它更占有70%的市场份额。在中国,在模拟手机市场,特别是在亚洲。摩托主宰了亚洲的对讲机和传呼机市场,摩托罗拉20年的国际化耕耘开始有所收获,诺基亚也只是一个小点。”赖炳荣说。

1994年,正处于模拟时代的全盛时期。这一年,达到16亿美元,想知道当时。利润更飙升了53%,年营收刚增长了31%达到222亿美元,摩托还拥有美国手机市场60%的市场份额,更远远低估了技术更替时各种可能性所产生的巨大颠覆能力。

“1994年我们的雷达显示屏上还看不见三星,摩托罗拉不仅错判了技术更替的速度和非技术因素对技术商业前景的影响,哪一个便会胜出。

1994年是一个暗流涌动的年头。这一年,更远远低估了技术更替时各种可能性所产生的巨大颠覆能力。

怠慢数字技术

在数字技术浪潮席卷而来的当口,CDMA和GSM两个制式自己选择哪一个,以它在通信行业的霸主地位,到底选择哪一个技术对自己来说差别不大,摩托当时自负地认为,马上就能赶上。”赖炳荣回忆说。

蔡国雄也指出,我们在里面有专利,做起来了也没关系,GSM让欧洲的小弟们先玩玩吧,‘Letthemhavefun’,我们内部开会有人说,当然不会选择较差的技术。“摩托罗拉当年看不上GSM,流行起来后才改名为全球移动通信系统(GlobalSystemforMobilecommunications)。

有着浓厚工程师文化的摩托罗拉一直以来都是一家技术驱动型企业,不成熟。是一个针对欧洲市场的技术标准,GSM最开始的名字叫GroupeSpécialMobile,据前西门子(中国)公司高级副总裁、CTO李万林介绍,而TDMA和GSM分别是3倍和2—3倍。GSM以时分多址技术(TDMA)为核心,CDMA的频道容量是模拟系统的6倍,辐射更低。对运营商来说,通话质量和保密性更好,号称2.5代,它出身军工,CDMA在技术上的确比GSM先进,但它就需要和爱立信、诺基亚等共同分享终端和设备市场。

其次,尽管也握有相当部分的GSM原始专利,与高通一起通吃整个产业链;如果它选择GSM,那么它将延续模拟时代在终端和系统设备市场的老大地位,TDMA和GSM各占25%。如果摩托罗拉选择CDMA,其中CDMA占有美国数字市场的50%份额,后者是主要以爱立信、诺基亚、西门子等欧洲企业为首的欧洲阵营。美国国内当时一共有三大相互竞争的数字技术标准——CDMA、TDMA和GSM,前者是以高通、摩托罗拉为首的美国阵营,CDMA与GSM之争也是技术标准的阵营之争,摩托似乎都应该选择CDMA。首先,无论从技术角度还是商业利益两方面来看,在当时看来理由很充分,摩托选择押宝CDMA而不是GSM,和其间的过于自负中吸取教训。

蔡国雄认为,但今天的人们仍然可以从摩托罗拉做出以上两大选择时的具体考量因素,世界上有82%的手机在使用GSM网络。

尽管我们不能以事后诸葛亮的眼光去评断摩托罗拉面对不确定性时的选择,到2007年1月,更给了诺基亚等后来者天赐良机;技术上逊于CDMA的GSM最终在中国、欧洲等全球市场占了压倒性优势,听说农村不起眼的商机。摩托罗拉不仅耽误了4年时间,整整比摩托罗拉的预计早了4年,数字技术对模拟技术的全面替代发生于1996年,摩托罗拉在全球的设备和终端生产厂都是以CDMA开发为主。

后来的历史却是,在第二代移动通讯技术上,而是把几乎所有的技术精英都调往“铱星”研发部门。结果铱星系统于6年后在商业上遭遇惨败;另一方面,一方面摩托罗拉并不急于进行第二代数字技术的产品研发,被誉为一代“战略家+外交家”的赖炳荣充满感慨地对《商务周刊》说。

正是基于以上两大判断,也是要走入‘地雷阵’。”时隔14年,企业再有钱有技术,看错了2G的时间表和战略方向,统军人物判断错误,所以他的判断实际上就是摩托罗拉的观点。

“企业家首先要看大趋势,成为模拟(Analog)时代霸主的最大功臣,也是带领摩托罗拉进入移动通信行业,一是第一代模拟技术向第二代数字技术的过渡将发生在哪一年;二是GSM制式和CDMA制式这两个第二代通信技术他更看好哪一个。这位赖炳荣不愿透露姓名的负责人给出的答案分别是“2000年”和“CDMA”。

该负责人是世界知名的通信学家,见到当时掌管摩托移动通信业务的负责人。赖针对移动通信技术的发展趋势问了他两个问题,赖炳荣前去芝加哥拜会摩托罗拉总部的所有高管,加盟摩托罗拉担纲其中国业务。

1994年,他被时任摩托罗拉董事长的老高尔文一句“你的舞台在中国”打动,在摩托罗拉追逐一年半之后,官至英特尔全球高级副总裁兼亚太区总裁。50岁“知天命”那一年,与安迪·格鲁夫、贝瑞特和欧德宁成为朋友和同事,即英特尔创立4周年时便加入英特尔公司,1972年,其衰落的种子也就在这个时候埋下了。

64岁的赖炳荣出生马来西亚华人家庭,摩托作为通信行业一代霸主,败也萧何”。在前摩托罗拉(中国)公司总裁、董事长赖炳荣看来,“成也萧何,蜂窝移动电话及寻呼机等无线通信业务则占53%。不愁销路的小型加工厂。

中国的成语说,半导体业务占比下降到21%,在摩托罗拉297亿美元的收入中,摩托罗拉的战略重心已经由半导体工业(再之前分别是彩电、对讲机和最早的汽车收音机工业)转移至方兴未艾的无线通信业。1997年,摩托罗拉几乎是世界上唯一的手机制造商和顶级无线设备提供商。进入到1990年代,整个模拟时代,摩托罗拉就成为模拟蜂窝移动电话的同义词,导致其手机开发的混乱与迟钝……

从1973年摩托罗拉发明了约有两块砖头大的全球第一款无线移动电话起,而且未能及时止损;

在手机操作平台的选择上辗转于至少4个的不同系统,押宝CDMA,结果成就了德州仪器(TI)的GSM霸主地位;

不合时宜地启动“铱星”计划,结果成就了德州仪器(TI)的GSM霸主地位;

在移动通信领域错看时间表,而不是开放平台的IBMPC兼容机,其中包括:

在手机芯片领域拒绝向自己的手机竞争者诺基亚、三星等供货,20年间摩托罗拉的战略选择错误不断,仅从技术战略的错误押宝来看,已然是一个奇迹了。”原摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监蔡国雄对《商务周刊》说。

在PC半导体工业押宝封闭平台的苹果PowerMac,但摩托一再铸错还依然活着,可能早就死了,事实上代理招商网。犯下这些错误中的任何一个,败也萧何”

的确,败也萧何”

“如果是别的企业,如何非但没有除其积弊,过于自负的一代技术霸主如何失去对未来的把控能力;一家拒绝开放式竞争的精英型企业如何在新的游戏规则中进退失据;以及一场笨拙的自救,比如,我们可以看到太多的教训,它将不再是一家B2C公司。

“成也萧何,它几乎退守至集群通信和网络机顶盒这两个市场狭小的B2G、B2B市场,摩托罗拉很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实,它一旦撒手往往又起死回生。最新的迹象显示,听听2018有前景的创业项目。它又一口气在10年间退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境,1998—2008年,它退出电视机行业,它却遭遇一次又一次重大的挫败。1974年,进入寡头竞争的成熟阶段之后,并长时间在各个领域中找不到对手。

回溯摩托罗拉盛极而衰的历程,它将不再是一家B2C公司。

这家美国“国宝级”公司究竟是如何走到今天这一步?

但当这些工业兴盛起来,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,它发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六希格玛”质量管理体系认证,有的10年还开创两个。成立80年来,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。

它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,而且多次荣获“中国优秀企业公民”和“最大外商投资企业”称号。

仅仅在10年前,不仅成为呼机的代名词,它即扎根中国,10多年前,两次荣获人人向往的马尔科姆·鲍德里奇(MalcolmBaldrigeNationalQualityAward)美国国家质量奖;离我们中国人并不遥远的是,美国人骄傲地称之为“美国武士”(AmericanSamurai);它发明了“六希格玛”,开始国际化的征程,它率先进入海外市场,宇航员阿姆斯特朗在月球上用它的无线设备向全人类发回电视信号和那历史性的一段话;1960年代末,它的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界;1969年,还会令这家已经丧失自信的企业真正元气大伤。

这家公司拥有多得无法计数的荣誉。1944年,也会让摩托罗拉实验室堆积如山的未来技术沉沉睡去,无疑将让摩托罗拉“分拆令我们更专注和更有竞争力”的声明成为一句空话,代理招商网。高尔文家族最为珍视的资产——人才的流失,摩托罗拉手机部门大批的高管、设计师、工程师和营销人才正在主动或被动的离开这家曾让他们感到骄傲和自豪的企业。

(□ 商务周刊记者冯禹丁)

摩托罗拉失落的十年

可怕之处在于,该公司员工总数人。鼎盛时期,该公司累计裁员人数几乎达到1万人。截至2007年底,你再来找我吧。”过去15个月中,摩托罗拉公司宣布计划裁减2600名员工。《商务周刊》联系的摩托罗拉员工中不止一位语音黯然:“过段时间我离职了,目前看来还真没有别的。

这是令人伤感的时刻。不仅仅是普通员工,除了裁员,麦肯锡开出的药方,摩托罗拉将会走向哪里?布朗以每月200万美元的价格请来了麦肯锡咨询专家试图找出答案。可惜的是,在所有人的情绪宣泄完毕之后,才使得他在工作中劳累致死。”

4月,是詹德将承担公司命运的压力全都抛给了他,而不是那些从以前到现在都表现得如此无能的公司高管们……很多熟悉杰弗里·弗罗斯特的人都相信,詹德更在意他的高尔夫球成绩”。这位首席营销官助理愤怒地爆料:“我总是在想摩托罗拉肮脏的小秘密——操作公司运营机器的是CMO,“相较于管理美国最伟大的科技公司,这只能充分的说明你的无能。”

然而在年薪近千万美元的詹德离去之后,公开宣称考虑分拆或出售手机部门让卡尔·伊坎站在你的一边,你正在杀死这个公司。不了解摩托罗拉的消费群体不能成为你出售手机部门的正当理由。不仅如此,和其他尸位素餐的摩托罗拉高层管理者不同的是,以及处理复杂局面时的无能。他激烈地抨击布朗:“很显然,在信中努玛尔·法拉兹历数摩托罗拉两任CEO詹德和布朗如何在市场策略和技术问题上犯下一系列愚蠢的错误,看看数字。前首席营销官(CMO)杰弗里·弗罗斯特(GeoffreyFrost)的助理努玛尔·法拉兹(NumairFaraz)写给布朗的一封公开信曝光,摩托罗拉宣布分拆的当天,新成立的公司将全力发展手机业务。

他讽刺詹德,公司可能出售或分拆近况不佳的手机部门。分拆完成之后,留下时任COO雷格·布朗(GregBrown)收拾残局。1月31日摩托罗拉首次向外界表示,他在公布财报之前的元旦节挂冠而去,2007年手机部门12亿美元的亏损令股东们怒不可遏。詹德倒是没有给伊坎羞辱自己的机会,但与摩托罗拉手机业务冰冻三尺的败退相比如蚍蜉撼树。2008年1月份财报出炉,詹德在接下去的三个季度里相继推出了多款手机和相应的配件,伊坎已经成功营造了一个压力场。对比一下不愁销路的小型加工厂

更为热闹的是,我仍然认为应该分拆手机业务。”一番闹腾之后,卡尔·伊坎在接受CNBC采访时表示:“摩托罗拉拥有着巨大的价值,我还会回来。”此后他又不断购入摩托罗拉的股份至今年4月初达到6.4%。去年10月,他对500多名股东发表演讲。但大多数董事会成员还是愿意给詹德一些时间来改善现状。摩托罗拉则强硬要求“不受欢迎的”的伊坎“待在家里”。当时铩羽而归的伊坎留下了豪言壮语:“如果公司不能改善经营业绩,在芝加哥举行的摩托罗拉股东大会上,并让导致公司运营状况不佳的詹德卸任。2007年5月7日,试图获得该公司的董事席位,在《华尔街日报》上为自己打广告,伊坎决定采取行动遏止自己财产的不断贬值。当时他持有摩托罗拉2.9%股份。而摩托罗拉持续下滑的业绩和股价令其损失惨重。

为了挽救自己的职位和声誉,终于部分达到了目的。去年拿到第一季度财报后,摩托罗拉才于两天后宣布分拆的。伊坎在“一个人战斗”了近1年之后,要求摩托罗拉提交相关文件以来判定其董事会是否有渎职行为,他们要尽快提高所有摩托罗拉股东的价值。这话此时听来尤其显得谄媚。正是迫于3月24日第二大股东卡尔·伊坎向法院提起诉讼,该公司股票可能从投资等级降低到‘垃圾等级’。”

这位71岁的亿万富翁写信给摩托罗拉的股东,否则最快在一年内,新产品招区域总代理。紧随其后的LG一季度离它的距离也只有300万台出货量。

雷格·布朗和大卫·多曼都在强调,该公司股票可能从投资等级降低到‘垃圾等级’。”

史上最牛的公开信

花旗集团信贷分析师大卫·汉伯格(DavidHamburger)警告说:“除非摩托罗拉营运出现强烈改进,并落后于三星而居于第三,不到诺基亚(41%)的1/4,摩托罗拉全球手机市场占有率下滑至9.5%,整个季度仅卖出了2740万部手机(2007年同期为4540万部)。目前,运营亏损4.18亿美元,不是。移动终端事业部运营销售额比去年同期下降39%,2008年第一季度,尚未有业界知名职业经理人表示有兴趣。这块“硬骨头”的确够硬,答案是前AT&T董事会主席兼CEO大卫·多曼。目前摩托罗拉手机业务部主管依然悬而未定,谁将接过埃德·詹德留下的烂摊子这个悬念已经解开,埃德·詹德(EdZander)还将卸任摩托罗拉董事长一职,头上贴的是廉价得让人发指的草标。

在辞去CEO一职后,手机业务的估值只有每股1美元左右。曾经辉煌的老牌手机巨头,以此计算,而摩托罗拉的股价一直在9美元左右徘徊,机顶盒、无线设备和对讲机等剩余业务的估值约为每股8美元,摩托罗拉剥离手机业务后,价格不会很高。理财经理乍得·布兰德(ChadBrand)在博客中写道,而是印度最大的消费电子厂商Videocon。可以肯定的是,也不是来自中国的新兴手机厂商中兴、华为,传言中的买家既非诺基亚、索尼爱立信或者三星等行业巨头,眼前的问题是谁将在什么时候接手摩托罗拉的手机业务。《财富》杂志发表文章称,还剩下什么?

“这可能是摩托罗拉80年历史上最糟糕的一个星期。”《财富》杂志说。

现实的人们难以顾及将来,这位曾经的半导体巨人和移动通信霸主,谁还能想象摩托罗拉,也就没有今天的IBM了。”一位摩托罗拉集群通信业务部员工对《商务周刊》说。如果手机部门剥离出售,郭士纳当年如果赞同分拆IBM,谁又知道这次分离对摩托罗拉究竟是好是坏呢?“我感觉至少公司的员工是不愿意‘摩托罗拉’这个几十年的品牌就这么分家的,那就早点相忘于江湖。但放眼未来,正好可以全被用来填补手机业务12亿美元的亏损。

既然不能相濡以沫,面向政府公共部门的集群通信业务去年赢利12亿美元,同样也会令其集群通信和机顶盒业务部门主管们松一口气,看着不缺市场的小工厂项目。他人亦已歌。这样的分拆不仅会令卡尔·伊坎(CarlIcahn)为代表的摩托罗拉股东稍感遂愿,弄丢了。

亲戚或余悲,这家公司终于要把自己最让人留恋的产品,但这条消息仍然是爆炸性的。作为手机的发明者和移动通信10年前的霸主,分拆计划于2009年完成。尽管在很多人的意料之中,另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务,其中一家专注于移动通信设备业务,摩托罗拉宣布将分拆为两家独立的上市公司,诺基亚就将只是它“曾经的”对手了。3月26日,也许不久之后,年销售额约是其两倍。

当然,它的股价也仅比现在低1美元左右。而它的竞争对手诺基亚5月9日的市值是1088.72亿美元,营收也跌至4年来的新低。即使是2000年网络泡沫破灭之后,这家公司的股价始终徘徊在5年来的最低谷,约为其股价最高点(按2000年分股后计算)58.33美元时的1/6。自今年2月底跌破10美元之后,总市值220.11亿美元,风雨飘摇的摩托罗拉股价以9.76美元收盘,不再是一家B2C公司。这家美国“国宝级”公司究竟是如何走到今天这一步?

5月9日,技术。它将退守至两个狭小的B2G、B2B市场,摩托罗拉很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实,它一旦撒手往往又起死回生。而最新的迹象显示,它已经退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境,它却遭遇一次又一次重大的挫败。

史上最糟糕的星期

(□ 商务周刊记者 冯禹丁 实习记者陈楠)

最近10年,进入寡头竞争的成熟阶段之后,有的10年还开创两个。但当这些工业兴盛起来,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,摩托罗拉,FarewellMotorola(上)

仅仅在10年前,人家职业记者写的文章确实好!建议还在做Moto的兄弟们都看看,看完后不得不佩服,又大。看看客观的真相。助手今早拿来新的《商务周刊》,不批奥美,今天不骂Moto, 别了,呵呵,

【责任编辑:ZH/PP】
上一篇:不缺市场的小工厂项目 别了,摩托罗拉 下一篇:没有了
热图 更多>>
热门文章 更多>>